На днях общался с молодым дизайнером. Он задал хороший вопрос: «Как лучше понимать, как сделана та или иная работа?»

Оказалось, он уже собирает референсы — сохраняет картинки с чем-то интересным. Но его собственные работы лучше не становятся.

— А как ты собираешь эти картинки? — спрашиваю.— Ну, листаю Dribbble, если что-то понравилось — сохраняю на диск.— А дальше?— Ну… дальше ничего. Просто лежат, иногда пересматриваю.

Ох…

Многие воспринимают насмотренность как склад красивых картинок: мол, раз я увидел и сохранил, значит, автоматически и мои работы станут лучше. Но это не так. Совсем не так.

Насмотренность—это не пассивное коллекционирование. Это активный процесс.

Пассивное действие—это когда мы просто собираем приглянувшиеся «блестяшки» в коробочку, как сороки. Увидели, что что-то блестит, и утащили к себе, даже не разбираясь, нужно ли оно нам и зачем.

Активный процесс—это осмысленный разбор того, почему нам что-то понравилось. Мы переводим чувства и интуитивные ощущения на осознанный уровень.

А для перевода ощущений используем язык — это инструмент мышления. Когда мы что-то описываем, это становится частью нашего понимания. А если мы можем что-то осознать и объяснить, значит, сможем и применять в своих работах.

Сохранили, подумали, почему понравилось, записали — всё, теперь-то дело сделано? Нет. Дальше нужно попробовать использовать этот приём на практике. Причём не просто перерисовать один в один (хотя даже это может быть полезно), а применить идею в своей работе.

Допустим, понравился плакат компании 80-х годов. Можно сделать что-то в похожем стиле, но для современной фирмы. А следующий уровень — адаптировать найденную идею на другую форму. Например, не плакат, а сайт.

Сейчас я увлёкся созданием электронной музыки. Чтобы лучше понимать её устройство, я не просто слушаю, а раскладываю композиции на части: какие инструменты звучат, как они взаимодействуют, почему одна часть трека сменяет другую именно так. Затем пробую повторить эти принципы в своих учебных треках — не копируя, а переосмысливая.

И да, разбирать стоит не только то, что нравится, но и то, что кажется плохим. Важно понять, что именно не работает и как можно было бы сделать лучше. Это тоже развивает насмотренность — но уже с критической стороны.

И что теперь делать?

В следующий раз, когда вам что-то понравится, откройте блокнот и запишите, что именно вас зацепило: шрифты, сетка, цвета, верстка макета, стилизация, анимация или что-то ещё.

Обсудите это с другими дизайнерами. Киньте картинку с комментарием другу или в сообщество. А может, заведёте свой канал в Telegram или доску на Pinterest и будете там делиться находками.

Превращайте знания в умение. Попробуйте создать что-то своё, опираясь на увиденное. Комбинируйте приёмы из разных источников.

Если вы занимаетесь графическим дизайном, это не значит, что искать примеры нужно только в этой области. Посмотрите шире: музыка, живопись, архитектура, математика, космос, бактерии — везде есть красота.

Будьте не просто потребителями, а активно и осмысленно взаимодействуйте с визуальной средой. И не заметите того момента как другие дизайнеры будут учиться по вашим работам. Удачи!

По работе я ставлю задачи не только дизайнерам, но и другим ребятам: разработчикам, исследователям и аналитикам. И всегда хочется, чтобы мою задачу сделали как можно быстрее и максимально хорошо. И так было бы возможно, если бы я был один, но у этих ребят есть и другие источники задач. Поэтому они могут выбирать, какую задачу сделать, а какую забыть или забить. А чтобы на мои задачи забивали с меньшей вероятностью, я использую пару хитростей.

0001
В задаче должно быть всё необходимое для её выполнения. У человека список из кучи задач, ему надо выбрать, к какой приступить первой. А для этого ему надо понять, что именно надо сделать по каждой задаче. И моя цель максимально сократить время этого понимания.

Если мне надо, чтобы разработчик сделал задачу, то я максимально чётко описываю название задачи, чтобы только по одному названию было понятно, с чем проблема и какой результат должен быть. Прикладываю все необходимые данные: макеты, версии браузера и системы, где возникла ошибка, точно описываю, что не так и что должно быть в результате, чтобы разработчик сам мог проверить свой результат.

Таким образом, у человека минимальный порог сопротивления перед тем, как начать делать задачу: ему понятно, что должно быть в результате, ясно, что надо сделать, где посмотреть нужные данные. Такая задача воспринимается как небольшая, хотя она может занять продолжительное время работы.

0010
Наживка для перфекционистов. Работаем там, где я могу сам получить быстрый результат, например, написать текст, собрать статистику или какой-то дизайн. Делаю максимально ужасно и описываю задачу. Человек видит мой результат, и у него начинает дёргаться глаз, а мозг с руками уже рвутся в бой, чтобы показать, как надо. Да, человек точно подумает, что я криворукий и лучше бы не заниматься этим, но при этом сделает мою просьбу. Ну а мне это и надо 🙂

Эти вещи помогают мне и точно помогут вам. Пользуйтесь!

Самое сложным при переходе из дизайнера в руководители — это перестать лезть своими уже не дизайнерскими руками в макеты дизайнеров. Как обычно бывает, заказчик присылает комментарий и просит подвинуть, ну, например, кнопку. Я такой: «Ой, да тут же всё быстро, чего человека отвлекать?» Я же сам могу всё сделать. Вот макет, вот кнопка, вот 5px вправо. Всё просто, что может пойти не так? Оказывается, может.

0001
Двигать кнопки не моя работа. Для этого есть дизайнер, который лучше справится с этой задачей. Он увидит, что если подвинуть немного кнопку, то надо будет подвинуть другой элемент, а вот эту штуку в таком случае вообще лучше убрать. Надо внести изменения — сообщаю дизайнеру.

0010
Недоверие к дизайнеру как к профессионалу. А это уже может повлечь за собой снижение мотивации у человека. Зачем что-то делать, когда всё равно кто-то залезет и сделает фиг знает как.

0011
Иллюзия работы. Такие изменения могут запросто съесть половину, а то и весь мой рабочий день. И в итоге я работал, но результата по моей работе нет, зато, типа, помог другим. Спрашивается, и зачем я такой умный нужен? Лучше займусь своей работой, на письма, например, отвечу.

Я такое делал раньше, но больше не буду и вам не советую.

Посмотрел фильм о том как компания Nike заключала контракт с Майклом Джорданом и спасала себя, как изменили подход в рекламе и показали как надо делать продукты для клиентов.

Какие идеи я вынес из фильма:

1. Верь.
2. Убеждай.
3. Рассказывай истории о клиенте, а не о себе.

Верь. Рассказ идёт от сотрудника баскетбольного отдела Сонни Вакаро компании Nike. Он ищет начинающих звёзд баскетбола, чтобы заключить с ними контракт. Я даже и не думал, что такие отделы могут быть. Руководство компании выделило деньги и хочет привлечь трёх игроков. Но Сонни понимает, что за указанную сумму не получится взять трёх стоящих игроков и предлагает все деньги пустить на одного, но лучшего. На того в кого он верит и на кого ставит свою карьеру—на 18 летнего Майкла Джордана.

Вера—это то, что придаёт нам смысл и сил двигаться вперёд и делать что-либо. Если человек верит в то что делает, то для него нет не возможного, есть только задачи, с которым надо справиться. Тут главное не потерять веру и найти соратников, которые поддержат когда ты уже будешь отчаян, как Сонни когда он узнал об одном маленьком условии в согласии Майкла.

Убеждай. Для получения Майкла Сонни уговаривает коллег, добивается организации встречи с Джорданом через его родителей (всё решала мама) в обход агента баскетболиста. Агент, конечно же не доволен, но кто его спрашивает? Для каждого человека он находит свой аргумент, который откликается в мире человека и ему хочется принять участие в предлагаемой затее.

Так генерального директора Фила Найта Сонни покупает вопросом: Как же ты смог построить такую компанию не рискую? Намекая на то, что раньше же он был другим, а сейчас стал совсем осторожным.

Запоминают тех, кто нарушает правила. Закрой сделку! Так я и построил эту компанию.

Рассказывай истории о клиенте, а не о себе. Майкл рассматривал предложения от двух компаний: Converse и Adidas. К каждой компании он приезжал в офис и каждая компания показывала ему своё предложение. В презентациях компании говорили о себе, о том какие они крутые и классные, какие крутые спортсмены с ними сотрудничают. И когда Майкл будет сотрудничать с ними он станет таким же крутым, как те ребята как и сама компания.

Они всячески расхваливали себя, такое ощущение, что цель встречи была покрасоваться своими титулами и потешить эго генеральных директоров разных отделов, мол смотрите какое у нас видео классное.

Сонни сделал по другому. Он стал говорить не о компании, а о самом Майкле. О том каким он видит его будущее в баскетболе. А что Nike? А Nike—это просто обувь.

Кроссовки—это просто обувь, пока кто-то не надел её.

Чувствуете разницу?

Ребятам сделали кроссовки специально для Майкла, в отличии от предыдущих компании которые просто показали обычные модели своих кроссовок. Nike сделали специальное название, специальный логотип, специальную расцветку с превышением красного цвета и согласились платить штраф за каждый выход на поле в этих кроссовках.

Всё говорило о том, что главный тут Майкл, а не Nike.

Всех сидящих в этой комнате забудут. Но не тебя. Ты будешь легендой.

Посмотрите, хороший фильм.

Принципы Nike
На протяжении всего фильма показывают принципы работы сотрудника компании Nike. Почитайте и вы.

Разбирался на даче и нашел коробку от кофеварки. коробка и коробка, но взгляд зацепился за таблицы. в голове возникли вопросы: а зачем они тут, какая идея была делать это именно в таблицах? почему они такие страшные?

сфотографировал и принес в операционную sketch.

Реанимирование

задаю вопросы

• много ли данных? нет, мало.
• надо ли сравнивать данные? нет, не надо.

Продолжаю с таблицами

• рамка таблицы, как будто важно показать таблицу, а не информацию в ней
• название столбцов. они указывают на очевидные вещи. зачем это?
• значения располагаются слишком далеко от параметров
• единицы измерения в столбце с названием параметра, а не со значением
• целый столбец на одну цифру
• в первой таблице значения стоят так, что их хочется сравнить, но их не надо сравнивать
• во второй таблице для одной цифры используется целая колонка. расточительное использование свободного места.
• длина провода указана в метра, а выше в красных квадратах уже в сантиметрах

Но есть и хорошая деталь. всегда надо находить что-то хорошее

• вынесли «шт.» в заголовок таблицы «Комплектация».

Достаю скальп

• убираю таблицы и делаю в первой таблице список, а во второй простой перечень.
• соединяю название параметра со значением, а значение с единицей измерения. теперь всё на своих местах.
• перевожу метры в «см». никто не меряет неполными метрами в реальной жизни.
• убираю количество штук из перечня вещей в коробке. каждой вещи по 1 шт. а значит если она указана, значит она есть. вот если бы чего-то было 2шт, то это можно было указать рядом.

Результат

получилось просто и понятно. вокруг появилось свободное место, которое можно занять другими товарами.

конечно тут есть что еще улучшить:

• убрать рамки в оранжевых плашках и сделать в них графику крупнее.
• убрать рамки у ассортимента.
• убрать бюрократичное слово «ассортимент». люди так не говорят в обычной жизни.
  но это уже другая история.

Если в приложении для заметок нельзя быстро создать заметку с любого экрана — это плохое приложение для заметок.

В десктопных приложениях быстро создать новую заметки можно с помощью горячих клавиш.

В мобильных приложениях такой возможности нет. Поэтому в них должна быть отдельная кнопкадля создания новой заметки, которая находится на всех экранах.

У меня нет времени на то, что бы разбираться в навигации и возвращаться несколько раз назад просматривая все заметки по которым я перемещался — я хочу быстро записать мысль, которая появилась у меня в данный момент.

Стандартное приложение Заметки на айфоне выигрывает по этому показателю у большинства других приложений. Ребята из Эпл понимают что людям надо в жизни.

Когда мне приходит обратная связь по работе, которую я сделал. Я оцениваю ее в процентном соотношении к общей работе. Ведь замечаний не так много по сравнению со всем объемом работ. Получается, что к большей части работы замечаний нет, а те, что есть это небольшая часть всей работы.

Это помогает не уничижать себя и не думать о себе как о глупом человеке.

В моей команде взаимодействие происходит по «принципу дедушки»: есть мои арт-директора, ребята на первом уровне — они мои «дети», их я могу ругать, напрягать, все им честно и прямо говорить. У них есть свои «дети», то есть мои «внуки», к которым я прихожу, как заботливый дедушка, который их любит. «Внукам» я напрямую ничего указывать не могу, чтобы не подрывать авторитет родителей. И если я вижу, что «внук» что-то не то делает, то воспитательную беседу буду проводить с моим «ребенком». Правда, тьфу-тьфу, пока никого ругать не приходилось.

Мердан Агаев

https://point.bangbangeducation.ru/talks/grandads-way

А мне нравится попадать в чьи-то случайные кадры. Может через сто лет, праправнук какой-то девушки будет разбирать фотографии своей прапрабабушки и на фоне увидит незнакомое лицо с высунутым языком на одном из кадров . Улыбнется и может даже что-то подумает об этом человеке. Но потом забудет об этом. А еще через пару лет, его будущая жена покажет ему фотографии своих родных. И вот тут вот...

Некоторые люди так сильно боятся сделать что-то просто. Боятся, что за этой простотой не будет видно их работы. И делают все сложно, так сложно, что в итоге сами не могут понять, что же они сделали.

Не бойтесь простых и легких решений.

Что бы вы не делали, всегда будет три категории людей:

Пофигисты. Им все равно что вы делаете, как вы это делаете и зачем. У них своих проблем хватает.

Противники. Этим все не нравится. Все чирикав делаете вы все делаете не так. И вообще вы ничего не умеете делать, потому что «в понедельник вас мама родила»

Доброжелатели. Они рады что есть человек, который занимается делом. Им нравится то что вы делаете и они не против помочь вам в достижении вашей мечты, так как понимают, что помогая вам они помогут себе тоже.

И что удивительно. Один человек может быть в 3 категориях по отношению к разным событиям.