Саш, сделай красиво: заметки с тегом арт-директор

Без бумажки — ты букашка, без фидбэка — сам себе эксперт

Саша Реушкин — Thu, 24 Jul 2025 03:49:33 +0000

Когда я впервые взял в руки гитару, мне казалось, что музыка вот-вот польётся сама собой. Но реальность вошла в чат. Я жил в небольшом городке, преподавателей поблизости не было. В книжном нашёл самоучитель и учился по нему. Новое я, конечно, узнавал, но прогресс шёл медленно. Вырос и пошёл на занятия к преподавателю. Он смотрел со стороны и говорил, что и как делать. И это дало свой результат, техника стала лучше.

Это работает в любой сфере. Даже у врачей работает так же. В Австралии и Новой Зеландии заметили, что радиологи стали хуже определять диагнозы по снимкам. Тогда им начали давать обратную связь, рассказывали, что на самом деле было у пациента. И результаты улучшились: врачи начали точнее ставить диагнозы, потому что стали видеть, где ошибались.

Без обратной связи можно годами топтаться на месте, не видя, где застрял. А она — как навигатор. Показывает, где ты сейчас и куда идти дальше.

Сейчас проще, чем когда-либо, получить взгляд со стороны. Найдите тех, кто уже делает то, что хотите делать вы. Попросите у него фидбэка. Большинство людей искрене вам помогу.

Расскажите о своих историях когда обратная связь вам помогла. А может и не помогла, такие истории тоже важны.

Задача ушла, а что с ответственностью?

Саша Реушкин — Wed, 04 Jun 2025 14:00:22 +0000

В прошлый раз я писал, что когда поручаешь задачу другому, ответственность за неё всё равно остаётся на тебе.
⠀
Но на самом деле хочется, чтобы было по-другому. Хочется не просто отдать задачу, а забыть про неё и вспомнить только уже при виде фееричного результата.

А для этого надо делегировать не задачу, а ответственность.

Расскажу на примере с машиной. У меня есть машина, и всё, что я знаю о ней, — она чёрная и большая. Я понятия не имею, какого размера у неё колёса, какое масло надо заливать и сколько его там должно быть. Зато я знаю сервис, куда можно приехать, отдать ключи, попить кофе и потом уехать на обслуженной машине. У меня не спросят лишних вопросов, не попросят списки того, что надо сделать в машине, а что уже делал. Ребята сами всё проверяют, делают, сообщают важное и решают, что делать, а что нет. Если нужно — спросят. Если нет — не трогают.

Такой сервис — мечта. Потому что он снимает с тебя не только задачу, но и полный контроль за ней. Он берёт на себя ответственность. И таких мест единицы. Как и людей, которые могут взять на себя не просто исполнение, а всё вокруг задачи: принятие решений, контроль сроков, взаимодействие с другими, фокус на конечном результате.

Главный вопрос можно ли передать другому человеку не только задачу, но и всё, что с ней связано — контроль, принятие решений, ответственность?

Иногда да. Но только если человек этого искренне хочет. Делегирование ответственности невозможно навязать. Это не пакет, который можно просто передать из рук в руки. Это соглашение. Человек должен быть готов взять на себя больше, чем просто исполнение. Он должен желать нести ответственность за результат.

А если не хочет, задача остаётся твоей. Хоть и делает её кто-то другой. Это как посадить за руль человека, который не умеет водить, и ждать, что он сам доедет.

Поэтому ответственность можно делегировать, только когда у человека есть:
— Желание управлять, а не просто делать;
— Понимание всей картины задачи, а не только своей части;
— Навык принимать решения и нести за них последствия.

Это, увы, редкий набор. Поэтому такие люди особенно цынны. Таких людей не заменит ИИ, и они могут не переживать о том, что останутся без работы.

Почему у опытных дизайнеров получается круто, а у тебя нет?

Саша Реушкин — Wed, 30 Apr 2025 08:36:46 +0000

Есть один вопрос, который я регулярно слышу от начинающих дизайнеров:

«Как ты вот до этого додумался?»

И в этот момент в глазах — такая лёгкая надежда, будто я сейчас достану из-под стола древний свиток с секретным алгоритмом гениального решения.
Но никакого свитка нет. Есть только… бесконечное ковыряние. Иногда вдохновённое, иногда унылое, иногда — без шансов на успех.

Реальность такая: решения приходят через эксперименты. Через бессмысленные наброски, дурацкие варианты, попытки, от которых хочется закрыть макбук и притвориться, что ты продавец свитера в Uniqlo. Но потом — бах! — и что-то срабатывает. Не потому что ты гений. А потому что ты просто не остановился.

Самые крутые штуки в дизайне редко появляются сразу. Почти всегда они приходят через «а что если?»

А что если уменьшить?
А если повернуть?
А если вообще не кнопка, а котик?

Иногда решение — это просто следствие бага. Ты хотел одно, а вышло совсем другое. Ты злишься. Потом смотришь — а это даже лучше. Ну, почти. Ну, хотя бы интереснее.

Да, есть приёмы. Есть методики. Их никто не отменял. Это как палитра или лего — удобно, когда они под рукой. Но вся магия начинается тогда, когда ты начинаешь эти кубики сочетать не по инструкции.

Я писал пост о насмотренности, где рассказывал, как важно не просто собирать картинки, но и осмысленно разбирать их, задавая вопросы, почему они понравились.

Так что если ты новичок и думаешь, что опытный дизайнер — это такой ходячий генератор офигенных решений, то, ну…
Нет. Это просто человек, который успел накосячить чуть больше остальных.

Короче: Экспериментируйте. Много. Как можно больше.
Делайте странные штуки. Лепите ерунду. Хулиганьте — в рамках задачи, конечно. И не бойтесь переделывать. Это нормально. Это и есть дизайн.

Обратная связь глазами нанимателя

Саша Реушкин — Mon, 07 Apr 2025 14:02:13 +0000

Недавно на LinkedIn наткнулся на пост: дизайн-лид жалуется, что даёт обратную связь кандидатам, а в ответ—тишина. Мол, сами кандидаты бурчат, что им не отвечают, а как только начинаешь отвечать, никто даже «спасибо» не скажет. Забавно, правда?

У меня ситуация другая: на мои сообщения обычно отвечают. Даже на те, где ответ не обязателен, люди пишут что-то вроде «Спасибо, было приятно пообщаться» или «Узнал для себя что-то новое». Дальше поделюсь своим подходом: когда и какую обратную связь я обычно даю.

Надо отметить, что я ленивый и не люблю одно и то же обдумывать по несколько раз. И я сделал себе чек-листы для каждого ответа. Они помогают быстро написать про человека, про работу или про что-то ещё. Удобно, рекомендую.

Думаю, дело в том, когда и как ты даёшь обратную связь. Я для себя выделил три ключевых момента общения с соискателем — и в каждом случае объём и глубина отклика разные.

Знакомство
Человек прислал рассказ о себе и портфолио, ожидая, что с ним начнут общаться. Весь контакт происходит либо в мессенджерах, либо по почте. На этом этапе достаточно поблагодарить за отклик и сказать, что именно не так. Как правило это не релевантный опыт кандидата или нехватка опыта. Иногда кандидаты сами пишут: «У меня есть релевантный опыт» — спокойно, без нажима. И мы даже доходим до собеседования или тестового. Бывает, что человек не так понял, а после моего пояснения понял и показал, что ожидалось.

После собеседования
Кандидат уже вложил время и силы в подготовку и рассказ о себе, показал себя. Теперь он ждёт не просто «да» или «нет», а более детальный отклик—как итог своей презентации. Хочет знать, что получилось хорошо и где можно подтянуть. Тут уже подробнее можно рассказать о том что понравилось, что было близко и указать что не подходит и смущает в работе, в подходе, в навыках. А так же порекомендовать куда посмотреть, чтобы прокачать свои навыки.

После тестового
Человек потратил время на работу, возможно, привлёк сторонних людей для исследования (хотя я всегда прошу этого не делать — чаще от этого хуже). И конечно же ожидает, что ему ответят как-то более подробно, чем просто молчанием или «не подходит». Здесь уже место для развёрнутого ответа: что в работе удалось, что стоит доработать, какие навыки прокачать. Особую радость доставляют те, кто запрашивает обратную связь даже после успешного теста и оффера. Это знак, что человеку важен результат, он хочет понять, что именно сработало, чтобы расти дальше.

Не все, конечно, отвечают. И это нормально — человек и так в непростой ситуации, ищет работу, переживает. Но те, кто отвечает, обычно благодарны. И это приятно: значит, мои слова как-то помогли.

Порой люди идут ещё дальше: специально приезжают в офис, чтобы обсудить обратную связь и разобраться, что можно улучшить в их работе. Такие кандидаты вызывают уважение — их инициатива и желание расти всегда радуют. Но, увы, не всегда удаётся взять их в команду. Жалко, но это жизнь.

Обратная связь — не про формальность, а про уважение к труду другого. Если дать её вовремя и с душой, она может стать началом диалога, а не точкой. А если ответа нет — ну что ж, это тоже часть процесса. Не всё зависит от нас.

Дзен и искусство понимать арт-директора

Саша Реушкин — Thu, 03 Apr 2025 10:48:38 +0000

Работа с арт-директором порой напоминает квест: ты выкладываешься на полную, приносишь, казалось бы, идеальный макет, а в ответ слышишь: «Надо переделать». Или еще «приятнее» — замечание по какой-нибудь мелочи, которая тебе казалась несущественной. И в голове закономерно возникает: «Зачем? Ведь и так же хорошо!». Давай попробуем разобраться, какая логика за этим стоит, и как сделать наше сотрудничество не просто терпимым, а по-настоящему продуктивным.

Шире, глубже
Давай сразу отбросим мысль, что арт-директор — это такой вредный цербер, который только и ждёт момента, чтобы забраковать твою работу. Он просто смотрит на проект шире. Для него важна не только эстетика, но и решение бизнес-задачи: насколько это удобно для пользователя, соответствует ли стратегии, укладывается ли решение в бюджет (и не только в деньги, но и во время разработки) и, конечно, дедлайны. Поэтому, если он просит что-то переделать, дело не в твоём вкусе или мастерстве. Возможно, он видит какие-то подводные камни, которые пока ускользнули от твоего взгляда. Просто задай вопрос: «Почему это важно?» — и, уверяю, ты не только поймешь его логику, но и сможешь взглянуть на проект его глазами.

Критика без драмы
Это, пожалуй, самое важное—не принимай его замечания как личную обиду. Когда он говорит: “Ц”Вет не подходит или «Сетка хромает», он не говорит, что ты плохой дизайнер. Он говорит, что проект можно сделать лучше. Это как если бы ты писал книгу, а редактор указал на грамматическую ошибку — не потому, что ты дурак, а потому, что хочет, чтобы текст был грамотным и приятным. Уточни: «Как ты видишь идеальный вариант и почему?» — и ты удивишься, насколько яснее станет картина.

Голос опыта
Иногда арт-директор может выражаться довольно абстрактно. «Это не то, что я имел в виду» — знакомо? Не паникуй, это не головоломка. Просто спроси: «Можешь показать пример или объяснить подробнее?”. Возможно, он опирается на опыт, тренды или комментарии клиента, о котором ты пока не знаешь. Чем лучше ты понимаешь его видение, тем проще тебе будет предугадывать его ожидания и предлагать действительно релевантные решения.

И еще один важный момент: проявляй инициативу. Не жди, пока тебе укажут на каждый пиксель. Аргументируй свои решения: „Я использовал такой подход, потому что это улучшит пользовательский опыт“ или „Этот шрифт более удобочитаемый на мобильных устройствах“. Это покажет арт-директору, что ты не просто исполнитель, а мыслишь стратегически. Поверь, он это оценит и начнет доверять тебе гораздо больше.

Арт-директор — твой союзник, а не противник. Его главная цель — сделать проект максимально качественным, а твоя — помочь ему в этом. Если что-то непонятно, не стесняйся спрашивать. Это не слабость, а часть работы. Проект — как сложная головоломка: вместе вы сложите картинку быстрее и точнее.