насмотренности<\/a>, где рассказывал, как важно не просто собирать картинки, но и осмысленно разбирать их, задавая вопросы, почему они понравились.<\/p>\nТак что если ты новичок и думаешь, что опытный дизайнер — это такой ходячий генератор офигенных решений, то, ну…
\nНет. Это просто человек, который успел накосячить чуть больше остальных.<\/p>\n
Короче: Экспериментируйте. Много. Как можно больше.
\nДелайте странные штуки. Лепите ерунду. Хулиганьте — в рамках задачи, конечно. И не бойтесь переделывать. Это нормально. Это и есть дизайн.<\/p>\n",
"date_published": "2025-04-30T08:36:46+00:00",
"date_modified": "2025-04-30T08:36:43+00:00",
"_date_published_rfc2822": "Wed, 30 Apr 2025 08:36:46 +0000",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "34",
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": [],
"og_images": []
}
},
{
"id": "33",
"url": "https:\/\/pages.reushkin.ru\/all\/obratnaya-svyaz-glazami-nanimatelya-chto-ya-uznal-a-chto-poterya\/",
"title": "Обратная связь глазами нанимателя",
"content_html": "
Недавно на LinkedIn наткнулся на пост: дизайн-лид жалуется, что даёт обратную связь кандидатам, а в ответ—тишина. Мол, сами кандидаты бурчат, что им не отвечают, а как только начинаешь отвечать, никто даже «спасибо» не скажет. Забавно, правда?<\/p>\n
У меня ситуация другая: на мои сообщения обычно отвечают. Даже на те, где ответ не обязателен, люди пишут что-то вроде «Спасибо, было приятно пообщаться» или «Узнал для себя что-то новое». Дальше поделюсь своим подходом: когда и какую обратную связь я обычно даю.<\/p>\n
Надо отметить, что я ленивый и не люблю одно и то же обдумывать по несколько раз. И я сделал себе чек-листы для каждого ответа. Они помогают быстро написать про человека, про работу или про что-то ещё. Удобно, рекомендую.<\/i><\/p>\n
Думаю, дело в том, когда и как ты даёшь обратную связь. Я для себя выделил три ключевых момента общения с соискателем — и в каждом случае объём и глубина отклика разные.<\/p>\n
Знакомство<\/b>
\nЧеловек прислал рассказ о себе и портфолио, ожидая, что с ним начнут общаться. Весь контакт происходит либо в мессенджерах, либо по почте. На этом этапе достаточно поблагодарить за отклик и сказать, что именно не так. Как правило это не релевантный опыт кандидата или нехватка опыта. Иногда кандидаты сами пишут: «У меня есть релевантный опыт» — спокойно, без нажима. И мы даже доходим до собеседования или тестового. Бывает, что человек не так понял, а после моего пояснения понял и показал, что ожидалось.<\/p>\n
После собеседования<\/b>
\nКандидат уже вложил время и силы в подготовку и рассказ о себе, показал себя. Теперь он ждёт не просто «да» или «нет», а более детальный отклик—как итог своей презентации. Хочет знать, что получилось хорошо и где можно подтянуть. Тут уже подробнее можно рассказать о том что понравилось, что было близко и указать что не подходит и смущает в работе, в подходе, в навыках. А так же порекомендовать куда посмотреть, чтобы прокачать свои навыки.<\/p>\n
После тестового<\/b>
\nЧеловек потратил время на работу, возможно, привлёк сторонних людей для исследования (хотя я всегда прошу этого не делать — чаще от этого хуже). И конечно же ожидает, что ему ответят как-то более подробно, чем просто молчанием или «не подходит». Здесь уже место для развёрнутого ответа: что в работе удалось, что стоит доработать, какие навыки прокачать. Особую радость доставляют те, кто запрашивает обратную связь даже после успешного теста и оффера. Это знак, что человеку важен результат, он хочет понять, что именно сработало, чтобы расти дальше.<\/p>\n
Не все, конечно, отвечают. И это нормально — человек и так в непростой ситуации, ищет работу, переживает. Но те, кто отвечает, обычно благодарны. И это приятно: значит, мои слова как-то помогли.<\/p>\n
Порой люди идут ещё дальше: специально приезжают в офис, чтобы обсудить обратную связь и разобраться, что можно улучшить в их работе. Такие кандидаты вызывают уважение — их инициатива и желание расти всегда радуют. Но, увы, не всегда удаётся взять их в команду. Жалко, но это жизнь.<\/p>\n
Обратная связь — не про формальность, а про уважение к труду другого. Если дать её вовремя и с душой, она может стать началом диалога, а не точкой. А если ответа нет — ну что ж, это тоже часть процесса. Не всё зависит от нас.<\/p>\n",
"date_published": "2025-04-07T14:02:13+00:00",
"date_modified": "2025-04-10T09:06:53+00:00",
"_date_published_rfc2822": "Mon, 07 Apr 2025 14:02:13 +0000",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "33",
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": [],
"og_images": []
}
},
{
"id": "32",
"url": "https:\/\/pages.reushkin.ru\/all\/dzen-i-iskusstvo-ponimat-art-direktora\/",
"title": "Дзен и искусство понимать арт-директора",
"content_html": "
Работа с арт-директором порой напоминает квест: ты выкладываешься на полную, приносишь, казалось бы, идеальный макет, а в ответ слышишь: «Надо переделать». Или еще «приятнее» — замечание по какой-нибудь мелочи, которая тебе казалась несущественной. И в голове закономерно возникает: «Зачем? Ведь и так же хорошо!». Давай попробуем разобраться, какая логика за этим стоит, и как сделать наше сотрудничество не просто терпимым, а по-настоящему продуктивным.<\/p>\n
Шире, глубже
\nДавай сразу отбросим мысль, что арт-директор — это такой вредный цербер, который только и ждёт момента, чтобы забраковать твою работу. Он просто смотрит на проект шире. Для него важна не только эстетика, но и решение бизнес-задачи: насколько это удобно для пользователя, соответствует ли стратегии, укладывается ли решение в бюджет (и не только в деньги, но и во время разработки) и, конечно, дедлайны. Поэтому, если он просит что-то переделать, дело не в твоём вкусе или мастерстве. Возможно, он видит какие-то подводные камни, которые пока ускользнули от твоего взгляда. Просто задай вопрос: «Почему это важно?» — и, уверяю, ты не только поймешь его логику, но и сможешь взглянуть на проект его глазами.<\/p>\n
Критика без драмы
\nЭто, пожалуй, самое важное—не принимай его замечания как личную обиду. Когда он говорит: “Ц”Вет не подходит или «Сетка хромает», он не говорит, что ты плохой дизайнер. Он говорит, что проект можно сделать лучше. Это как если бы ты писал книгу, а редактор указал на грамматическую ошибку — не потому, что ты дурак, а потому, что хочет, чтобы текст был грамотным и приятным. Уточни: «Как ты видишь идеальный вариант и почему?» — и ты удивишься, насколько яснее станет картина.<\/p>\n
Голос опыта
\nИногда арт-директор может выражаться довольно абстрактно. «Это не то, что я имел в виду» — знакомо? Не паникуй, это не головоломка. Просто спроси: «Можешь показать пример или объяснить подробнее?”. Возможно, он опирается на опыт, тренды или комментарии клиента, о котором ты пока не знаешь. Чем лучше ты понимаешь его видение, тем проще тебе будет предугадывать его ожидания и предлагать действительно релевантные решения.<\/p>\n
И еще один важный момент: проявляй инициативу. Не жди, пока тебе укажут на каждый пиксель. Аргументируй свои решения: „Я использовал такой подход, потому что это улучшит пользовательский опыт“ или „Этот шрифт более удобочитаемый на мобильных устройствах“. Это покажет арт-директору, что ты не просто исполнитель, а мыслишь стратегически. Поверь, он это оценит и начнет доверять тебе гораздо больше.<\/p>\n
Арт-директор — твой союзник, а не противник. Его главная цель — сделать проект максимально качественным, а твоя — помочь ему в этом. Если что-то непонятно, не стесняйся спрашивать. Это не слабость, а часть работы. Проект — как сложная головоломка: вместе вы сложите картинку быстрее и точнее.<\/p>\n",
"date_published": "2025-04-03T10:48:38+00:00",
"date_modified": "2025-04-03T10:48:36+00:00",
"_date_published_rfc2822": "Thu, 03 Apr 2025 10:48:38 +0000",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "32",
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": [],
"og_images": []
}
}
],
"_e2_version": 3794,
"_e2_ua_string": "E2 (v3794; Aegea)"
}